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彌富精密塑膠模具:T+,規范生產,高效管控
作者:寧波用友  來源:本站  發表時間:2014-10-16 15:01:47  點擊:1832

近幾年來,注塑生產行業發展迅速,產品應用范圍越來越廣,需求量越來越大,企業的規模與數量不斷增加,中國塑料產量居世界第二位,已經成為名副其實的塑料大國,塑料行業的發展前景十分廣闊,但是對于大部分企業來說,企業的管理還比較落后,生產效率、材料損耗、能源消耗、對環境的污染等還有待提高。國內的塑料生產企業還處于一種粗放性的經營階段,企業內部管理存在很多難點:包括采購銷售量大,單據多而復雜,審核效率不高,難以追蹤訂單量與訂單的處理情況,無法統計整體數量; 與客戶和供應商對賬困難,單據量大難以控制; 財務對賬與核算困難,處理單據量大,核算效率不高等,另外,企業對數據安全的關注也隨著互聯網的發展越來越高。上海彌富精密塑膠模具有限公司(以下簡稱“彌富精密塑膠模具”)就是注塑生產行業企業的一個縮影,而T+在企業的應用為企業解決了諸多難題,為企業注塑生產的規范管理開辟了蹊徑。


  物料及倉庫管理


  對于注塑生產企業,同一種存貨,可能因為外包裝、內在質量、有效日期等不同而需要進行劃分管理,這是對存貨進行更細致管理的一種方式。通過T+對倉庫進行貨位管理,對存貨進行有效期管理。通過存貨的批號,可以對存貨的收發存情況進行批次管理,可統計某一存貨所有批次或某一批次的收發存情況,這一管理方式,可以提高企業使用倉庫的使用效率,可以更好的管理存貨,減少堆積情況,降低倉庫的成本支出同時能夠減少存貨對資金的占用和積壓. 對于面向供應商和客戶,存貨存在多品種和不同,T+的業務往來存貨編碼管理,更好的幫助企業管理供應商客戶的往來對賬。


  成本核算與生產過程管控


  雖然注塑行業的產品結構相對比較簡單,物料數量和層次較少,設計也極少變更,但是在生產中每個工藝伴隨產出多種副產品,例如水口料、邊角料,并且塑膠原料的特性決定倉庫必須對其存放周期進行嚴格的控制(特別是防塵指數高的成品或原材料),否則直接影響原材料及其產品的品質。原料基本上是按照體積估算等模糊方法核對數量,所以倉庫也不能準確的進行實物盤點。有些廢料的處理也很模糊,沒有一定的標準并得不到及時處理。無形中增加了企業的成本。同時,成本核算不準,資訊嚴重滯后,控制及分析困難:成本計算涉及材料的采購,人工以及各種制造費用的耗用,需要根據各個部門的業務資料的整合及分析,才能及時準確地核算。塑膠行業成本核算難度大,程式復雜,每月一次核算不易控制生產過程。因為生產中隨著溫度,壓力,濕度等條件的變化而變化,每一道工序都有產品產出,模具一點點的變化就會產出多個產品,并隨之有副產品或者中間產品產生。塑膠行業普遍用的原料是塑膠,五金等,這些原料都有變色等呆滯報廢的問題,如何正確核算這些原料的投入成本和標準用量是困擾企業管理的重要因素。


  物料品種既多且繁雜,原材料管理復雜,生產情況難以控制。缺料、補料頻繁:原料、半成品、成品、廢料堆放混亂;發料、補料入庫不及時;廢料處理延時;注塑機運行以及模具狀態不穩定;各班組、各機器、各時段的績效分不開,出了問題往往追溯困難。事后處理而非生產過程中的控制,而注塑不可逆的特性,使生產過程管理尤為重要。與此同時,由于和車間的溝通不及時使得在生產過程中無法對本次生產需要的原材料及時的回饋和管理,使得銷售時無法即使了解庫存和產品近況。通過T+的物料清單使得產品結構和原材料能夠一目了然,減少生產訂單所用物料的沖突,給企業生產帶來的延遲和物料短缺,通過生產加工單跟蹤工具可以很好的控制管理生產過程。

  銷售訂單跟蹤,業務管理高效協同


  銷售訂單大小不定導致排產計劃與車間管理不協調:銷售接單有時無法準確承諾可行的交付時間和數量,采購、生產、倉庫等部門不能提供準確的參考資訊,造成盲目放棄而丟失商機,或者因盲目承接而拖期交付,客戶滿意度大大降低。通過T+采購和銷售的跟蹤工具可以對每張單據進行控制從而提高工作效率,T+自動實現單據與單據之間的關聯更加清晰明了的進行業務過程呈現。銷售訂單采購生產執行表能將企業整體的流程一覽無余,大大縮短手工記錄與查詢的時間,提高工作效率。


  執行銷售訂單跟蹤的單據,通過跟蹤工具可查看銷售訂單在采購、生產、銷售、出入庫環節的執行情況,也能夠查詢各跟蹤單據的明細情況。 


  通過T+的應用,彌富精密塑膠模具的王總不無感慨地說:“現在,我們的業務單據準確明了,流程也清晰、順暢、規范了,感覺公司部門之間的交流簡單了也高效了,而且我能實時看到我想要知道的企業信息。”                            


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